用AI找神、和宇宙对话，蔡国强其实不爱烟花
从火药到AI，蔡国强的新爆炸美学
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揽佬火成“华语第一”，三分靠打拼，七分天注定？
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氪大事 | 全国首次、大范围、直接发钱的补贴，含金量多高？
一年3600元？怎么来的？
再造斯坦福，办中国没有的大学，富豪画的饼能成吗？
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从“人才军团”到“柔性生态”，新时代全球化的博彦解法
在中国科技产业的宏大版图中，博彦科技并不是一家活在聚光灯下、被资本热捧的明星公司，但是它几乎与中国互联网的崛起同步，从1995年成立至今，博彦从一个不到20人的小公司，成长为一家拥有超3万名员工，能够面向全球客户提供IT咨询、产品和服务解决方案的上市企业。
回看博彦的发展史，几乎是一部中国IT服务业从学习、模仿到开始对外输出经验的微观史。博彦全球化的30年，究竟积累了怎样独特的经验与方法论？
要回答这个问题，必须把时钟拨回到2002年10月9日。联合创始人张荣军刚刚结婚不久，被委派去美国，当时他的心里非常忐忑。作为公司第一个开拓海外市场的“特种兵”，他的全部家当就是公司创始人王斌想方设法挤出的2万美金。这笔钱在当时对现金流并不充裕的博彦而言，殊为不易。为了摸清市场，张荣军靠着“胆子大、脸皮厚、腿脚勤快”的信念，穿梭在一个几乎看不到第二家中国科技公司的陌生市场里。
这个略显笨拙的开端，就是博彦全球化的第一步。它不仅开启了公司的海外征程，也为其后三十年的发展，注入了最底层的基因代码。
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巴菲特在2021年股东大会上点评过格雷格：“这个世界上聪明人很多，但有些聪明人会做出许多愚蠢的事情。格雷格是个聪明人，但他绝不会做蠢事。”
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