你是否也曾想过，为什么有些团队总是能轻松达成目标，而有些团队则总是努力不见成效？答案其实很简单，关键就在于团队的合作和协作方式。那么，如何打造高绩效团队？接下来，我们一起看看在这过程中，我们需要注意的几个关键步骤。"

一名小哥，背后竟有4家关联企业，根据协议约定，任何时候，他都与这4家企业不构成劳动、劳务或雇佣关系。那小哥的权益究竟能否得到保障呢，我们先来看一下案例。

你是否曾经感到工作不再充满激情，开始变得疲惫不堪？你是不是已经开始怀疑：是不是时候考虑换个环境，或者更简单的，想休个长假了？那么，职业倦怠到底是什么？它如何悄悄侵蚀我们的工作动力，而我们该怎么做才能恢复精力，重拾工作乐趣呢？

日前，湖南湘西州吉首市委书记周立志为快递小哥喊话的视频引发热议，并引发行业内共鸣。亿豹视频也在此呼吁各级各地关爱小哥的政策尽快落地，希望真正把小哥群体重视起来。

从旺季到现在，亿豹视频团队在多地采访调研，得到的反馈都比较一致，今年的网点生意比往年要难得多。 业务量尽管尚能保持稳定，但多头的成本却在增加。有的地方要求必须使用合规库房；有的要求必须办理快递许可证；有的地方要求给小哥缴纳社保，而网点这些目标没有达成，就会被暂时截留部分派费。

长期以来，快递行业一直存在着一个亟待解决的难题——如何建立既公正又有效的“黑名单”制度。这一制度对于规范行业秩序、保障各方权益具有重要意义，但该项制度推进缓慢，给行业内的从业者带来了不小的困扰。

中国民营快递历经30年沧桑巨变，第一批快递人已不再年轻，即便到不惑知天命之年，依然会强烈感受到各种困惑的推背感。 2025年，我们看到了比过去几年更多的确定性，我们继续为你加油，因为我们就是你们的一部分。

今天，我们要聊的话题是：如何根据战略优化组织结构。你有没有想过，为什么有些公司像火箭一样迅速适应市场，迎头赶上，而有些公司则像拖拉的降落伞，永远起不来？你是不是也曾经疑惑：为什么你的公司总是无法实现预期的目标？其实，根本的原因往往在于一个“设计”问题。

对于很多快递从业者来说，2024年是泡沫与幻想彻底破灭的一年。件量下滑怎么办？服务质量排名落后怎么办？不少网点老板过去的反应是积极拯救，采取一切办法，甚至不计代价。

今天，我们来聊聊数字化转型中的一个难题——信任问题，尤其是业务部门和IT部门之间的信任问题。你是不是常听到这样的抱怨：业务部门觉得IT部门不够懂他们，IT部门觉得业务部门不理解技术的复杂性？为什么在转型过程中，大家好像都站在了对立面？

今天我们聊聊如何建立有效的日常管理系统。你是不是也有过这样的经历？公司制定了宏大的战略目标，可是每次到了执行层面，问题就开始层出不穷，业绩总是达不到预期，大家开会也只是相互指责，火急火燎地做决策，结果局面反而越来越糟。为什么会这样？其实，很多时候，问题出在我们没有一个清晰而高效的日常管理系统。

感谢大家观看“职场智慧二分钟视频”，如果今天的内容对你有帮助，别忘了点赞、评论和关注！今天我们聊聊公司转型失败的根本原因——沟通失败

日前，一家驿站贴出“包裹未出库禁止验货、拒收要收费”的告示引发热议。

今天，我们来聊一聊2025年人力资源管理的未来趋势——这是每个HR都不能错过的必看内容！

外卖骑手已经成为我们城市生活的一道风景线，但围绕骑手衍生的一些问题也是由来已久，比如有些骑手为了赶时间，抢灯抢行，有的为了能多赚钱，超负荷工作。 最近，美团开始发大招了，对于每日累计跑单时长较长的骑手发送弹窗提示，要求骑手休息后再继续跑单；对于累计跑单时长过长的骑手进行强制下线，次日可正常跑单。

骗子抓住的是求职心切的焦虑感，按需下套。

今天，我们聊一聊让企业脱颖而出的秘密武器——敏捷组织结构。您是否在职场中感到过：层层审批拖慢效率，市场变化快得让人措手不及？如果答案是肯定的，敏捷管理或许就是您需要的解药。

在这个快速变化的时代，规划的意义不再是精准预测，而是如何拥有足够的弹性去应对未知。

"你有没有发现，产品开发从来不像我们最初设想的那样简单？明明计划做得很完美，目标清晰、步骤明确，可一旦进入执行，仿佛一脚踏进了迷雾，前路不见尽头，问题却接踵而至。是不是感觉有点无力？”

快递新规实施九个月有余，“按需投递”再一次成为舆论关注的焦点。 日前，山东省各级邮政管理局已累计开具118张“不告而投”罚单，这些罚单少则几百元，多则上千元，处罚原因均为“未经用户同意投柜投站”。