华住酒店集团日前发布了旗下全新中档酒店品牌“漫心”，中档酒店市场竞争再添一员。
实际上，漫心并不是一个全新的酒店品牌，此前一直定位于度假型酒店，全国的两家门店分别位于上海崇明和云南的香格里拉。
根据它的选址和名字“漫心”，我们也可以感受到这是一家定位于浪漫主义特色的旅游度假型酒店。而此次华住集团助力“漫心”的转型升级，不仅是顺应了当前中档酒店市场的竞争潮流，也显示了华住布局细分中档市场的策略。
我们可以看到，华住集团旗下并不缺实力强劲的中档酒店品牌。例如具有极简主义东方气质的全季酒店、提供星级品质和特色服务的星程。和雅高合作后，旗下的中档酒店品牌又多了国际化和本地特色相融合的美居和宜必思尚品，以及最近全资收购的本土设计型酒店——桔子水晶。至此，华住已基本布局完成了相对比较丰富的中档酒店产品矩阵。
根据财报，过去一年华住集团利润显著增长，很大一部分也是得益于中档酒店的战略布局。2016RevPAR(每间可供出租客房收入)为157元人民币，同比增长2.7%。而锦江和铂涛的RevPAR分别为128.34元和114.99元，均低于华住的平均水平。
消费升级所带来的酒店市场红利已经十分明显，各家均在布局中档酒店市场。
首旅和如家合并后，公布了首份财报，未来将要发力中档酒店市场；七天酒店的母公司铂涛，被锦江收购后，也开展了与高端酒店品牌合作的路线。
华住集团通过一系列资本整合和运作，已基本完成了中档酒店矩阵的布局，而接下来的重点则是深耕各个细分市场，在中档酒店品牌形成集中效应前，先人一步，占据市场。
这也是为何华住要致力于旗下的“漫心”品牌转型升级。全季酒店已经是华住旗下相对成熟的品牌，2015年到2016年间开店速度也非常快，极简主义的设计风格迎合了一部分商旅人士的审美需求。桔子酒店刚刚收入囊中，资源整合需要一段时间，个性化的设计风格吸引的是追求新鲜的年轻消费群体。星程是不实行品牌标准的特许经营品牌，美居和宜必思是雅高的品牌。而具有混搭和趣味性的自有品牌“漫心”对于华住来说，更加具有想象的空间。
华住此次将漫心从度假型酒店向都会型酒店的转型升级，不仅丰富了自身中档酒店的产品线，形成差异化竞争，还可以借助华住本身的资本运作力量，将漫心的运作模式进行规模化复制生产，填补都市中对这一类度假型酒店的需求空缺。
漫心品牌CEO曹娟向媒体透露，漫心目前有10家店在建设，与早期选址在旅游景区不同，此次转型升级后，新店的选址主要在发达城市的主流位置，且周围有完善的餐饮和商业配套设施的地区。漫心也将利用周边配套的基础设施来充分发挥自身的酒店优势。与其他中档酒店注重居住的舒适度不同，漫心品牌打造的重点在于营造一段特别的“人生体验”，秉持了做旅游度假酒店时的经营逻辑，以此来满足多样化的消费需求。
根据研究报告，都市中多样化的酒店消费需求是客观存在的。根据全球地产服务公司高力国际发布的研究报告，中国旅游发展近几年开始转向国内市场，如北京、上海、广州等一线城市，酒店的投资重心也投向了一二线城市的中高端板块，未来一些重点城市将新增大量客房。这为中档酒店市场的细分带来了可能性。
中档酒店的战局刚刚打响，细分市场的竞争就已经悄然进行了。“未来十年，中端酒店将像过去经济型酒店一样，席卷中国酒店业，把行业重新洗牌。”华住创始人季琦曾在公开场合这样表示。
酒店升级已经成为一种共识，而结束了原始的资源整合、快速扩张时代，细分市场的深耕，软件设施的完善，经营理念的升级等或将成为未来竞争的关键。