反击亚马逊，2017年沃尔玛版新零售，只做了4件事

零售威观察王子威·2018年01月10日 11:08

沃尔玛的转型路径也值得国内传统店商好好研究。

沃尔玛的发展、转型路径也值得国内传统店商好好研究。

文/王子威

2017年美国零售圈最火的不仅仅是亚马逊，更有老牌实体店沃尔玛。

1. 沃尔玛版“买买买”

2017年，沃尔玛继续在电商领域投入巨资，疯狂买买买。除了收购大量服装品牌，比如Bonobos，此外，2018年春天，沃尔玛还会Lord & Taylor放在了自己的首页上，这一切只有一个目标，就是将沃尔玛官网定位成一个“高端时尚终端”，而且已经开始在首页的时尚区设立“发现与灵感元素”。

原因很简单，光靠着一群年收入5万美元、人均50岁的大妈们，沃尔玛就没有未来了，于是和亚马逊一样，沃尔玛在服装领域下了大注，希望能吸引年轻一代来自己的官网。

▲沃尔玛的主要收购项目

2016年，沃尔玛用30亿美元收购Jet.com，顺手把Jet.com的老大Marc Lore收编旗下，自此，在Marc Lore的指挥下，沃尔玛电商的收入和GMV就开始飞速增长了。

为了保证自己的地位并且反击亚马逊，沃尔玛开始向“平台”方向进行转变，开始为消费者提供更多的商品和服务。目前，沃尔玛的实体店中已经可以给消费者配眼镜、提供汽车服务、金融服务，甚至连名字都修改了一下，从“Wal-Mart”变成了“Walmart”。

目前，这些措施包括：（1）扩展平台服务（2）收购Jet.com——提升电商实力（3）收购Moosejaw、Bonobos、Hayneedle——整合垂直服务能力

在硅谷，沃尔玛为科技创业者设立孵化器，名为“8号店（Store No.8）”，旨在于找出那些能重塑零售体验的新变化，比如虚拟现实（VR）、自动驾驶、无人机送货、个性化购物等。

“《零售威观察》以全球视角，关注于零售、流通及相关行业的发展和变化，为国内“新零售”发展提供一手的全球创新案例分享、企业战略分析和前瞻性观点。平台创始人王子威，独立新零售分析师

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